轉(zhuǎn)型時期，升級之機(jī)
上海恒誼通過創(chuàng)新應(yīng)用卓越績效、全員質(zhì)量等先進(jìn)管理理念，全面打造科學(xué)管理、高效流程、
卓越績效等優(yōu)勢，塑造獨具特色的卓越管理新標(biāo)桿。
科學(xué)管理 , 持續(xù)變革系統(tǒng)
從2000年開始，恒誼集團(tuán)導(dǎo)入卓越績效管理模式，在研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)等領(lǐng)域?qū)嵤╊?/span>
覆性變革，實現(xiàn)全流程品質(zhì)和成本能力的提升，形成了恒誼特色的持續(xù)變革系統(tǒng)。
上海恒誼持續(xù)變革系統(tǒng)秉承“一切以客戶為中心”的理念，以卓越績效系統(tǒng)性管理為基礎(chǔ)，
以組織變革、文化變革、精益六西格瑪管理、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等為變革手段，力求在質(zhì)量、響應(yīng)、
安全、成本、人員五大經(jīng)營目標(biāo)全面突破，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人才培養(yǎng)四大
價值目標(biāo)全面實現(xiàn)，為加快恒誼世界級“珠峰登頂”的步伐貢獻(xiàn)力量。
上海恒誼在質(zhì)量管理方面引入“零缺陷”管理思想，堅持以客戶為中心,以結(jié)果為導(dǎo)向,以事實
和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ), 突出預(yù)防管理和過程控制，實現(xiàn)了從研發(fā)、采購、制造到銷售、服務(wù)的全員全過程
質(zhì)量管理，形成了全員、全過程的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
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